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2006年02月07日
【VOX】リーダーの悩みを解消します・・！ 65
□--Voice Of Xpress--□VOX□ 第６号 2006年 1月 21日
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VOX
VOX☆ リーダーの悩みを解消します・・！ 65
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このメルマガは、小さな会社社長の人生経験の“ハート”ディスクに
ランダムアクセスしてお話しにしたものです。
読んで行くうちに・・。
“ホ！”としたり“ハ！”としたり“エ！”と思ったり・・
“！”と成ったり“？”と成ります。
★社長って！！委員会？ 第６号20060121
■リーダーの悩みを解消します・・！
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この話のリーダとは、一番悩みが多いと思われる
中間管理職的な立場に有る中間リーダを指します。
現在、何らかの組織のリーダの人・・・悩みが多いと思います。
特に、人間関係で悩みは尽きないと思いますが
そんな問題は、余り重要では無いんです！
え〜・・・一番重要だろう！ と思われるかも知れませんが
本の読み過ぎです。
中間リーダは、この様な問題でエネルギーを使ってはいけません。
それでは、簡単な例を上げてその悩みを軽くします！
●リーダにとって一番大事なことは何だと思います？
リーダシップに付いて書かれた本は、数え切れません。
人柄、人格、人間性などリーダの資質に付いて色々云われますが
そんな事は、あまり重要では有りません。
私もその種の本を色々読んでみましたが、そこに書かれていることは、
立派過ぎて到底、私のような凡人には真似が出来ません！
相当な優秀人間で無いとリーダには成れない様な感を受けます。
これらの本の通りやっていたら一生、リーダに成れません。
●目を向ける順番が違うんです。
中間リーダが目をやる順番は、第一に目的です！
会社や組織から与えられた目標に辿り着けば良いだけです。
何でも良い！・・
目標を一つでも達成してリーダの達成感を味わって下さい！
そうすれば段々と本に書かれている様な人間に
自然と成って行きます。心配しないで下さい。
リーダにとって一番大事なことは何だと思います？
●目標なんです！
この「目標」「目的」が無いとリーダは、存在できません。
目標が有るからリーダが要るんですね。
目標や目的が無い組織やグループには、リーダは必要有りません。
●分かりやすくする為に消防隊のリーダを例にお話しますと・・・
火事の現場で消防隊リーダの目標は、ハッキリしてます。
目標は、“火”を１秒でも早く消す事です！明確です。
この場合のリーダは、火を消すこと以外には、目を向けてはいけません。
この場合に「ベクトル」は火を消す方向です。
部下がいろんな問題を報告に来ます。
この問題の内容が“火”を消すことに“直接”関係有るか無いかの
判断をすればいいんです。
“火”を消す以外の問題なら今、解決しないでよろしい！
と指示して下さい。
部下は、この言葉で楽に成り目標に集中します。
「ベクトル」を「火を消す」に修正します。
火を消してから解決すれば良い！と言う事なんです。
この辺を“常に”明確にして判断をするのがリーダの仕事です。
●消防隊でこんな会話が有ったとしましょう！
例えば、分かりやすい例で・・・・
（部下）無線が故障して本部と連絡が取れません！
（リーダ）それは火を消すのに障害に成るか？
（部下）直接関係有りません！
（リーダ）それなら解決しなくてよろしい！
ってな具合です。
リーダは、問題が報告された時、それが目標とどの様に関係するかの
判断するだけでいいんです。
一旦、目標を持つとさまざまな抵抗や問題が腐るほど起きて来ます。
人生には、“言い訳”に出来る様な事柄が湧いて出る様に起こります。
これは大自然の基本法則です。
作用が有れば反作用が起こり「物理学」でも計算式が有ります。
●リーダーとは、目標と問題を照合して
信念と勇気を持って判断すればいいんです。
目標を達成する過程で、起こって来たさまざまな問題を
切り捨てる事が出来る人という事に成ります。
信念と勇気が要ります。
●ここで最低限、必要な「判断基準」は、
目標が社会的に「善」か「悪」かの判断をして下さい。
悪に成ると判断した場合は、信念と勇気を持って打切りましょう。
そうしないと、今、話題の建築設計偽装問題や自動車会社の
品質問題など社会に大変な不安を与える問題を起こします。
“人としての良心”だけは持ち続けて下さい！
ここで私の判断基準をお教えします。
究極困った時の私の判断の仕方は、単純です！
簡単なんです！
今、行う行為が神仏に近づくか！神仏から遠ざかるか！
天に通じる階段を“上るか”“下るか”で判断します。
どうです！
中間管理職といわれるリーダって結構、単純で明確な仕事ですね！
いろいろな問題で悩んでいるリーダは、
この話で仕事が面白くなって来た筈です！
とにかく能書き垂れずに目標を達成して達成感、充実感を
まず、味わって下さい。
目的が達成されると今まで問題とされていた事柄が
ほとんど解決されている事に気付きますよ。
不思議ですょ〜！
不思議は、感動です。感動は人を大きくします。
■編集後記
小企業の中間管理職は、社長より苦労が多くその上
話し相手が居ないので大変だと思います。
小企業を17年もやってますとその辺がよく分かります。
小企業が大企業に成れるか！・・成れないか！・・は、
リーダ・中間管理職が何人育つかで決まります。
社長ってこのリーダ育てるのに命がけなんです！
悩みのあるリーダさん、相談に応じますよ！
連絡下さい。
minamide@xpress.co.jp です。
中間リーダの仕事って本当は楽しい仕事です。
リーダに任命された時、嬉しかったでしょ！
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会社創って17年！ 社長を目指す人・・必読です！
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□編集□ 代表取締役 南出英男 minamide@xpress.co.jp
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時々のぞいて下さいね！進化してますから・・
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★裏記事
このメルマガお蔭さんで女性の読者さんが多いようです！
という事で次は、女性の「ある常識」をひっくり返す話をしますので
ご期待下さい。
男性にとっても別の意味で！？良いヒントに成りますよ！
どんな意味や！・・・？
投稿者 minamide : 2006年02月07日 21:07